EXAMENFINALINSTRUM

ETITC

ESPECIALIZACIÓN EN INSTRUMENTACIÓN

PLANEACIÓN Y DIRECCIÓN DE PROYECTOS

EXAMEN FINAL 
1. Se tiene definido dentro de un proyecto de cambio de contadores  analógos a contadores digitales inteligentes de consumo de luz, en el municipio de Caparrapí (Cundinamarca). El proyecto incluye zonas rurales y urbana. Los desplazamientos son el punto neurálgico para el desarrollo del proyecto.

Revise y utilice la estructura administrativa que se representa en el organigrama 1 para verificar la ejecución del proyecto. La ejecución del proyecto se estima inicialmente en dos años y asciende a 12000 Mlls de pesos. Se contará con cuadrillas de un supervisor, siete operarios y dos auxiliares técnicos.

1.1. Teniendo el esqueleto del organigrama y los nombres de cada uno de los cargos, el analista que en este caso es el grupo de dos estudiantes deberá ubicar en cada una de las ubicaciones propuestas el nombre de cada uno de los cargos.

1.2. Verifique el valor total de la nómina base y consolide las observaciones generales para el caso en el cual se deban hacer ajustes debido a la naturaleza del cargo o al tiempo requerido para ejecutar debidamente el proyecto. Tenga en cuenta los imprevistos y las condiciones de trabajo que se puedan encontrar.

1.3. Teniendo en cuenta premisas de compromiso, presupuesto, motivación y responsabilidad cual considera usted debería ser la modalidad de pago para los supervisores, los operarios y los cargos que aporten control a la ejecución

a)  Salarios fijos superiores a los calculados siguiendo las directrices de ley, incrementando estos en un 7%. (Este pago de carácter integral no autoriza pago de horas extras).

b)  Salarios básicos apegados a las prestaciones de ley en los que se autoriza pago de horas extras y fija un plan de premios de 2 Millones, 1 Millón y Quinientos mil pesos a los tres mejores supervisores, operarios y auxiliares trimestralmente. El plan de premios también incorpora 1 millón de pesos al mejor auditor de SISO, al mejor de SGC y al empleado del proyecto que aporte la mejor idea para la preservación, el cuidado y/o la eficiencia de los recursos que se utilizan en el proyecto.

c)     Salarios básicos apegados a las prestaciones de ley en los que no se autoriza pago de horas extras, se establece plan de premios o penalización de acuerdo al desempeño de las diferentes cuadrillas. Se tienen en cuenta las tres mejores gestiones y las tres peores gestiones. La tabla de premios considera $800.000 para cada uno de los integrantes del primer grupo, $600.000 para cada uno de los integrantes del segundo grupo y $400.000 para cada uno de los integrantes del tercer grupo semestralmente. Para los casos contrarios en el momento de disminuir la nómina los grupos de menor rendimiento serán los primeros en salir del proyecto.

2. Se vincula una plantilla proforma para revisar diferentes aspectos del proyecto durante el desarrollo del mismo. Se solicita colocar en la columna de la derecha en orden numérico el valor que debe corresponder al orden cronológico de las actividades de acuerdo a lo que debe ser la realidad de un proyecto.